広川＠ヘヴン　書き込み日：3月12日（金）00時15分

ご返事ありがとうございます

和さん（と呼ばせていただいてよろしいでしょうか）、ご返事ありがとうございます。
今、過去ログを一生懸命読んでます。わからないことをご質問させていただくかもしれません
が、よろしくお願いします。
また、みなさんのサイトを参考にさせていただいて、当サイトはリニューアル中です。少しで
も、アクセスと注文が増えればと思ってがんばってます。

ようこそ！

＞野崎さん、広川さん
ようこそ！いらっしゃいませ
新人はすぐ常連になりますよ！ここの会議室は私自身も心のよりどころにしています
素晴らしい日本を代表するメンバーの方々です
どうぞ活発にご参加、ご発言ください

和ちゃん、明日は福井だよーん(^_^)

広川 雄一　書き込み日：3月11日（木）18時30分

はじめまして、こんにちは

小動物専門のペットショップの WEB マスターをしている広川 雄一と申します。
皆様、はじめまして。
最近、この会議室を見つけまして、過去ログで勉強させていただいてます。いつも、感心しながら、ホームページの改良に役立たせていただいてます。
前に書き込まれている野崎さんを同じく、どうしても参加させていただきたく、思いきって書き込ませていただきました。よろしくお願いいたします。

野�ｱ敬弘　書き込み日：3月10日（水）16時32分

はじめまして

皆様はじめまして
札幌で設備工事､機器販売をしています､野�ｱと申します｡
去年の秋頃よりこの戦略会議室を拝見し勉強させていただいております。
私はSOHOコンピュ−ティングを愛読していますが､そこに登場された方々が一同に会しているこの戦略会議室は「何か凄いな〜」と思うと同時に､敷居も高く感じられたのですがどうしても参加したく､書き込みをさせていただきました｡
新参者ですが､今後ともどうぞ宜しくお願いいたします｡

イシ　書き込み日：3月9日（火）20時26分

ありがとうございます

こんにちは、NARUさん。

私は逆のことを考えていました。宣伝広告に類するサイトではなく、実店舗である300店舗プラス24時間営業のオンラインショップがあれば、実店舗の顧客をオンラインショップに誘導するのは容易いのではないかと。

バックに300店舗以上というネットワークがあると、オンライン販売の送料一つとってみても、顧客の一番近い店から発送させれば、ネットで全国同一格安送料とうたうことができる・・・あれっ、これってやっぱりオンラインショップが宣伝広告の部類に入るのかな・・どっちがどっちだかわからなくなりました（苦笑）

オンラインショップはおっしゃるとうり、同じステージ上で1対1の戦いです。実店舗のように店の器で判断されることなく、商材、企画、価格を含めた大きな意味での顧客サービスなど総合的な事柄が、顧客に公平に接してもらえる機会が与えられるとともに、直に評価され結果があらわれる厳しい戦いであるということは、諸先輩方々や事例等で教えられ胆に命じています。
また、そこにやりがいを見つけ面白さを実感いたしております。

NARUさんのおっしゃられる通り、先のことを考えて取り越し苦労をするより、今起こっていること、起こりつつあることに優柔不断にならないよう柔軟性を持って的確に対応し、自分の確信する方向へ進んでいくのがベターですね。

ありがとうがざいました。

ＮＡＲＵ　書き込み日：3月8日（月）23時41分

ｒｅ：オンラインショップと実店舗

こんにちは、イシさん。

＞全国で300店舗以上の展開をしている大手小売チェーンが、リアル店舗の活動
＞をWEBに投影し”購入の際は、お近くのお店で、見て、触って、試してから実店
＞舗でも、ネットでも”と実店舗とネットとの相乗効果を発揮されたら、今、い
＞ろいろな理由でオンラインショッピングに踏み切れない人達の多くを取り込

うん、私がこの企業の担当者ならまさしく、その戦略を取りますね。自分のところの強み、３００ヶ所の売り場を最大限に生かせるような戦略ですね。
でも、これは、どちらかというと、インターネットを使って実店舗に顧客を誘導するということなんで、宣伝広告の部類に入ります。オンラインショッピングというところからは少し離れるんじゃないでしょうか。

で、オンラインショッピングというくくりで考えると・・・、
やっぱり１対１の戦いになるんじゃないかと思うんですが、いかがでしょう。

いずれにしろ、極めて時間の流れが速いインターネットの世界であまり先のことを考えて、こうなったらどうしましょうと考えるのは取り越し苦労になる可能性大です。今起こってること、あるいは起こりつつあることに対して最大限に対応しつつ、必要とあらば、大胆な戦略変更もするぐらいの柔軟性も重要だと思うんです。

”臨機応変”というやつですか、でも一つ間違うと”優柔不断”になりますな。(~_~;)

イシ　書き込み日：3月8日（月）09時07分

オンラインショップと実店舗

う〜ん、考えすぎて頭が痛くなってきそうなストーンズのイシです。

NARUさんいわれるところの

> 釣具やアウトドアショップの大手小売チェーンでは全国で３００店舗以上の展開をしていますが、これは、１店舗ｘ３００
> です。しかし、ネットの中では”ｘ３００”は何の意味も持ちせん。１店舗レベルのクォリティーが重要なんです。物質的
> 概念の通用しないインターネットでは”１＝無限”なんですね。このあたりが中小ショップが大手に対抗していくためのキ
> ーワードだと思っております。

”１＝無限”すごい名言だと思うし、インターネットの特長をあらわしていると思います。と同時に

> ネットの中では”ｘ３００”は何の意味も持ちせん。

について、そうだろうかといろいろ考えてしまいます。

全国で300店舗以上の展開をしている大手小売チェーンが、リアル店舗の活動をWEBに投影し”購入の際は、お近くのお店で、見て、触って、試してから実店舗でも、ネットでも”と実店舗とネットとの相乗効果を発揮されたら、今、いろいろな理由でオンラインショッピングに踏み切れない人達の多くを取り込まれてしまうのでは・・・・

ん・まてよ。WEBだけの1店舗でも、その全国チェーンと同じ扱い商品の場合、価格、サービスに負けない自負が持てるものであれば、ちょっと、いやらしいけど”お近くのどこかのお店で見て、触って、試して、ご購入はこのオンラインショップで”ということもでき、よその300店舗を自分のオンラインショップのサンプルショップにしてしまうことも出来る・・・・・・・

やっぱり、頭がいたくなってきます。
これを、オンラインでしか販売していない当社のような商品には、手にとってプリントの良さをかんじてもらえない・という面でちょっとツライ面がありますが。

ＮＡＲＵ　書き込み日：3月7日（日）19時37分

ｒｅ：圧倒的な品選び

＞彼こそオンラインショップマスターの希望の星です

そんなこと言われると、なんかお尻がむずむずしますよ。やめてくださいよ、議長。(^^ゞ

さて、「圧倒的な品選び」、これはまったく同感です。
ただ、数が多いだけならそれは単なるガラクタの山になってしまいます。
流通戦略を取る場合、数が多くてしかも新鮮である必要があると思います。いくら品数が豊富でも商品に埃がかぶってたり、型遅れの商品を平気で売ってたりするショップからは客足が遠のくのと同じでオンラインショップでも事情はまったく同じでしょう。

うちが実店舗でひたすらやっているのがこの商品の鮮度を保つこと。つまり、回転率アップ。新製品の早期確保、売れ筋商品の確保、死に筋商品のカットなどです。

実は、うちのＷＥＢはその投影に過ぎないのです。自分自信の目標はリアル店舗の活動を１００％ＷＥＢに投影することです。（その仕組みを作り上げる）

釣具やアウトドアショップの大手小売チェーンでは全国で３００店舗以上の展開をしていますが、これは、１店舗ｘ３００です。しかし、ネットの中では”ｘ３００”は何の意味も持ちせん。１店舗レベルのクォリティーが重要なんです。物質的概念の通用しないインターネットでは”１＝無限”なんですね。このあたりが中小ショップが大手に対抗していくためのキーワードだと思っております。

珈鉄　書き込み日：3月7日（日）19時02分

進展しましたか？

その後、進展はあったでしょうか。
マラソン大会から帰ってきた珈鉄ですが、走りながらここのテーマを考えていました。

結論的には、シンプルに考えた方がいいのかなぁ、と思っています。

　まず、先日「Web店舗は淘汰される」と書き込みましたが、訂正します。

Web店舗は、低迷する市況対策として出店経費も少なく、今後益々増え続けるでしょう。
更に、新たな在庫を必要とせず人件費などのランニングコストも少ないので、例え売り
上げ実績が伴わなくとも「Web店舗を展開している」という価値感が優先して、多くの
店舗はその維持を選択すると思います。

従って、同業他店舗も増え続け、競争が激しくなります。
しかし、慌てることはありません。

■ユーザーにとって「魅力ある店舗作り」に徹すればいいのです。

Webでの「魅力ある店舗」とは、「物・人・情報」に関わって来ると考えます。
言い換えれば、
・物である商品の魅力：こだわり／品揃え／希少価値など。
・接客する店主の魅力：メールや掲示板での対応。
・情報(コンテンツ)の魅力：扱う商材に関する十分な情報提供やアドバイス。

我々の多くは、いわゆる小規模な「専門店」だと思われます。
リアル店舗でも同じことですが、お客様から「支持される専門店」でなければ、今の
時代に維持存続することは不可能です。

低価格販売の「ディスカウントショップ」や品揃え豊富な「大型専門店」に対抗するに
は、小粒でもピリリと辛い「魅力ある専門店」に徹することです。

間違えてはいけないのは、同一種類の商材を扱っているから「専門店」ではないのです。
それなら町中の「八百屋」や「肉屋」「ラーメン屋」「本屋」と同じです。

Web店舗の競争相手は、Web内だけではないことを忘れてはいけない。
　　　　　　　　　　　　（そんなことを考えながら、走ってきました。f^^;）

プリント職人 イシ　書き込み日：3月7日（日）14時53分

「圧倒的な品揃え」

こんにちは。ストーンズのイシです。

議長のいわれる

> 実はその奥義は「圧倒的な品選び」だったんです
> 「圧倒的な品揃え」とは決して数ではありません。

は、ごもっともだと思います。
私の場合、Tシャツやトレーナーという限ったアイテムの中で、さらに有名、
無名を問わず自分の自信の持てるブランドだけを販売しているから、「圧
倒的な品選び」に入ると思います。だから売れる！まではいっていませんが（爆笑）

同じ商材にバラエティをもたせ、より多くの販売機会をつくるためにアーチ
ストネットワークを組みプリントデザインの提供を、現在メインにしています。
一枚のTシャツで何年も着れるし、一人の人に同じプリントデザインを購入し
て貰うには難しい面もあるため、プリントデザインに関しては、数にたよった
「圧倒的な品揃え」にしています。

200点を超えたあたりから“セレクトすべきかな”とも考えましたが、売りにく
いと思うデザインが売れる場合も多く、自分がセレクトするのではなくお客様に
セレクトして貰おうという当然の結論をだし、300点を超えた今も増えるにまか
せています。これから、なんらかの方向付けをしていくつもりですが、このよう
な事ができるのも、バーチャルビジネスならでは・・・です。

どこかの政治ではありませんが、数にたよる、たよらないは扱う商材と何にこだ
わるかにも左右されるのではないでしょうか。

その上で、Webサイトでの商品販売にプラスしてご購入頂いた商品をさらに楽し
く活用できる場の提供などオフラインも含めてエンターティメントというプラ
スαがこれから必要になってくるのではと感じています。

紅茶屋ナカノ　書き込み日：3月7日（日）14時12分

お返事、ありがとうございます。

議長様、

新参者のナカノにお返事くださり、ありがとうございます。
芸能人と握手したような気持ちです(＾＾;;

＞この３年間「圧倒的な品揃え」とは数的なものと
＞誤解してきました。実はその奥義は「圧倒的な品選び」だったんです
＞「圧倒的な品揃え」とは決して数ではありません。

わたしも、バラエティーに富んだものを仕入れようと
したことがありましたが、そうすると、自分の納得
できない商品まで仕入れなければならず、
見事に、その商品の売れ行きは低迷...

納得できないもの、品質の良くないものは、どんな値段（安価）
でも売れないことを実感しました。

専門店の場合、そこでお買い物するお客様の専門知識も
豊富と思います。仕入れの時はいつもお客様の品選びの
厳しさを意識するようにしてます。

「圧倒的な品揃え」とは如何に

ナカノさん！ようこそ！お待ちしておりました。

>インターネットに進出するのには、どの
>商品が良いかを考えて、今の商品に決めました。
>（販売力）＝（商品力）＊（店主、コンテンツ）

なるほど！ナイスです！ナカノさんの発言があったところで
ここで私の反省をひとつご披露します。
この３年間「圧倒的な品揃え」とは数的なものと
誤解してきました。実はその奥義は「圧倒的な品選び」だったんです
「圧倒的な品揃え」とは決して数ではありません。

インターネットで売れるいろいろな品やサービスの要素
クオリティ、ハード・トゥ・ファインド、バリュー、
個性的商品、エージェント、オン・ディマンド・・
そして売り手買い手双方にとっての「適正価格」があれば
たとい数は少なくとも「圧倒的な品揃え」

数、システムで圧倒は大きな企業にまかせえば良し
たーちゃんのところは「ゆば」だけでも圧倒的品揃え
まるけんさんところは「松阪肉」だけでも圧倒的品揃え

だから売れているんです。
これが私の一番の反省です。

PS:NARUさんだけは「数が多くてしかも濃い」！彼の多岐に渡る知識の深さには脱帽です
彼こそオンラインショップマスターの希望の星です

ナカノ＠紅茶屋　書き込み日：3月7日（日）04時13分

はじめまして。

議長様、会議室のメンバーの皆様、はじめまして。
紅茶のウェブ通販をやっております、中野光崇と申します。

いつも、この会議室をＲＯＭして、刺激を受けながら、
一年間、この商売をやってこれました。

おかげさまで、売上げも月100万に到達しそうです。これも、
この会議室があってからこその結果で、メンバーの皆様には
（文字どおり）感謝の気持ちでいっぱいです。

ＲＯＭばかりで、申し訳ない気持ちになり、思いきって書き込み
させてもらっています。（緊張気味です(＾＾;;）

いまの議題、戦略的なことですごく面白いです。

当店の商品の場合、他店が全くの同一物を仕入れることは
不可能ですので、プライベートブランド側になります。

前から商売をやっていて、インターネットに進出した
のではなくて、インターネットに進出するのには、どの
商品が良いかを考えて、今の商品に決めました。

いままでは、インターネット通販に対して、消費者が
不安を覚えることが多かったので、メール対応や
発送の早さなどが重要でしたが、もうそれは当然の
こととして、どのショップもやっているので、いまからは
商品力が重要になってくると思います。

あとは、どうやって人集めをするかが問題で、そこは
店主の人柄（コンテンツ）や企画力によると思います。

（販売力）＝（商品力）＊（店主、コンテンツ）

右のどちらかが０になると、販売力は０....

最初の書き込みで偉そうなこと書いて、すいません(＾＾;;
会議室メンバーの皆様、これからも、よろしくお願いします。

ライフスタイル支援通販

ご発言ありがとうございます
またまたナイスなキーワードが提示されましたね。
カマちゃん「消費者の方のライフスタイル支援通販」
たーちゃん「商品を間にして商人と客の双方がにっこり笑ってはじめて商売は成り立つ」
これは基本的ですが、とても大事なことだと思います。
闘う乾物屋さんが危惧してくださってる（ありがとうございます）
傘料金の件ですが、私個人はずらっと各サイトの値段表示が一覧比較表示される
ことによって、それが消費者支援になるのであればそれはそれで良いとも思っています
（皆さんのお話をおききして）そのことが死活問題になるようでは活路はなし
店舗の生命線は、「自分の足を食べるタコ」的価格競争とはまた別のところで
しっかり築いていなければならないことを改めて認識いたしました。
その方法論は様々あるようすが、皆様の努力と知恵と情熱がひしひしと伝わってきます
ありがとうございます

引き続き活発なご発言をよろしくお願いいたします

どーぞの　書き込み日：3月6日（土）14時05分

照明器具の場合

花粉症で苦しいどーぞのです(^_^;

うちの場合、メーカー品＝ナショナルブランドです。リアルではもっとも価格競争の激しい
分野の一つではないかと思います。住宅設備は本当に掛け率の世界であり、担当者に能力が
ない場合返品が山ほど!?でてくるリスキーな商品でもあります。

ネット上で販売する場合も、当然まず「安さありき」なんですが、それも行き着くところまで
行ってしまえば後は、「自分の足を食べるタコ」状態になるのは見えてます(^_^;
適正な価格（適正な利益）で販売していこうとすれば当然他店との差別化を図らなくてはいけ
ないのですが、うちの場合は「コーディネイト」に尽きると思います。以前、Nissyさんから
お聞きして「なるほど〜」と思ったのは、インテリアの場合イメージがあっても、それを口に
出して他の方に表現することは素人の方にとって難しいと言うことです。そこを引き出す部分
にうちの真価も問われているんだと思います。

照明器具は取り付けしてから使えるものなので、施工のノウハウ＋コーディネイトの能力が、
差別化になるんかなぁと思います。でも面白いのは、打ち合わせをしていくうちに、お客様が
ドンドン詳しくなられていくことなんですよね。少なくともご自分のおうちに設置された照明
に関しては充分商品説明が出来るくらいになられてます(^_^;
今後のキーワードはコレかな？

カマチャン　書き込み日：3月6日（土）12時31分

流通側１

カマチャンです！議長の要請により少し書きたいと思います。

＞「圧倒的な品揃え、低価格」に集約されるのか？
それだけでは違いますね！やはり、流通側であっても商売人のキビが必要です。
マニアル人間では出来ない部分ですからね！やっぱり、人が大事です！！

僕の考える物流革命は、現在、沖縄と北海道から同時に１パッケージで商品がお客様に届く事って
ありませんよね？そこなんです、盲点は！！
物流センターに商品を集約して、そこでパッケージして、一度にお届けする事が出来たら
お客様は、あちこちに商品を買いにページを見なくても良いわけで、そして、送料はスケールメリットで安くなるし、
一度に届くから家に居る時間も友好的に使え、より価値的なライフスタイルが作れるのです。
大手なんか必要無いんです！良いお店の商品が一同に集結してお客様の為に便利に成れば！！！！！
僕は、消費者の方のライフスタイル支援通販を目指しているのです！
物流センターの構築なんか無理だと思われる方もいると思いますが、そんな事はありません。
少々の運営費で出来るのです。東京に使用できるセンターと（今は常温品のみ）提携しています。
加速度的に物流の会社もインターネットにシフトしつつありますから本当に楽しみです。

ここでは、業種業態を超えて出来ますからまさしくネットワークが出来るのです。
大風呂敷を広げすぎてこの２年大変でしたが、本格稼動までいま少しです。
頑張った我々が報われる、そんなインターネット通販がしたいものです。

エーちゃん　書き込み日：3月6日（土）11時52分

もっとスリムになりたい

スリムになりたいキシモトです

　深いテーマ、しかし考えるべきテーマですね

　松下幸之助翁曰く、「いずれにしても儲けなければならぬ」
ってとこでしょうね、研究することはとてもたいせつだけど
それを自分の主食におかずにどうしていくのかの判断は商売と
しての店主さんなら自分で決めていかねばなりません

　ぼくは今は「産業革命」の時代だと本気で考えています
マイスターであることとマーチャントであることはどちらも
ものすごくたいせつであり、売り上げ指向なのか、利益志向
なのか、その業態でたいせつであろう方向を自分で決めること、

　自分の方向は自分で決める
　ぼくらがやってることは
いずれにしても儲けなければならないし、儲けとは
お客様への貢献度と常に比例です、

　売り上げが高いのと黒字かどうかは比例しないのが
webの世界です、アマゾンコムはすばらしいけれど
売り上げなどでしか視点がないと、なにも見えてこない
です　本だから売れるのではなくアマゾンだから本が
売れる、この点に注目すべしだと思います

　個でありながら大の視点と、大だからこその個の視点の
どちらも必要なのがこの世界と思います

和ちゃん戦法

では先頭をきって私が・・（笑）
集約すれば珈鉄さんのご意見「個」が基本
流通段階が「そこにしかないもの」を持ち得ることは不可能に近いです
しかし一点だけ「そこにしかないもの」があるとするなら「店主」です

「店主」の目利き、魅力、情熱、ページ能力などのキャラクターこそ
我々流通の「そこにしかないもの」でありましょう
また小売業の接客ノウハウということでは、これもある意味では
大企業にはない「そこにしかないもの」にふくまれる要素があります

私はちょっと表現に無理があったかもしれませんが
大手企業さんに白旗をあげたわけではありませんです。御安心を(^_^)
大も中も小も包括したネットワークを作ろうとしているのです。
「自力」のみで奮闘自滅？するのではなく「他力」を上手にいかす。
それが逆に「強烈な個」を形成する力になるという
たいへん微妙な取り組みをしています

傘屋の和ちゃんの「個」は健在ですよ！御安心あれ！
だって、これしか私の売り物はないから（笑）
僕は傘ではなく、自分自身を売ることで傘を売っているのかもしれません

流通のお立場からの発言を要請します

メーカー戦略は、当然ながらほぼ同じ見解をもたれているようですね。

では自社では製造していない、つまりは小売りをふくめ流通側の戦略は
「圧倒的な品揃え、低価格」に集約されるのか
あるいは職種により、それは出口の見えない過当競争になるのか
とても難しい問題をはらんでいるように思います

流通の立場の方の戦略がありましたら
さしつかえのない範囲で結構ですから御発言どうぞお願いします

プリント職人　イシ　書き込み日：3月6日（土）09時36分

ここでしか創れない商品

こんにちは。ストーンズのイシです。
私の場合も、「ここでしか買えない商材」であり、一歩進めて
「ここでしか創れない商品」、NARUさん（はじめまして）い
われるところのメーカー戦略です。

これは、この仕事を始めた時からネット通販を始めた今も変ら
ない戦略でもあります。
リアルでは、それでようやくなんとか今でも生き残っています。
昨年末からネット通販をするようになり、消費者と直接、接す
ることができ、なおさら、他店との差別化に力をそそいでます。
（リアルでは卸加工専門です）

同じ商材を扱っていても、扱う人間、環境、考え方などが違う
かぎり、販売のための切り口は、すべての面で各々違ったもの
になるのは必然であり、そこに他店との差別化があり、自分の
個性、特徴、付加価値的な財産、などを打ち出し、ユーザーを
視点の中心に据え、自分でリスクを負えるところが結局、お客
様からの支持を得るのではないでしょうか。
大企業では、おうおうにしてユーザーが視点の中心でなく坦当
者の上司、社内であり、リスクを負うにも限度があることが多
く、それが弱点になると思います。

圧倒的品揃えと薄利多売にしても、どんなスケールの大きな企
業にしても、ユーザーの変化する要望に100％応えていくには無
理があるでしょう。
一時、飛ぶ鳥を落とす勢いのカテゴリーキラー「といザラス」
の米国本土では、今、苦境に陥いっていると聞いています。
「といザラス」の弱点を研究した小さなおもちゃ屋さんが、業
績を伸ばしているとも聞いています。

私の場合、商品構成も含めたWebのページが私の考えている内
容の半分位しか表現、構築できていませんが、今までも、これ
からも、思考錯誤を続けながら自分の納得する他店との差別化
を図り、「ここでしか買えない商品」「ここでしか創れない商
品」路線をパワーアップしていきたいと考えています。

たーちゃん　書き込み日：3月6日（土）03時46分

ここでしか買えない商品

随分久しぶりの書込です。
忘れられているかも(^^;;　知れませんので改めて
「ゆば」の製造販売をしてます、「ゆば甚」です。

うちの場合、やはり「ここでしか買えない商材」の方向ですね。
大量生産も難しい商品ですし、大量生産を使用とすれば品質の
低下招きかねません。また、今のところ大規模に機械化しても
それだけの元入れがペイ出来るだけの需要もないですしね。
だから今まで、豆腐屋のように大手（生協や大手スーパー）が
参入して来なく、湯葉屋の大きな所でも豆腐屋に比べると小さな
ものです。

ネットの中にも「ゆば」を販売しているところは他にも有ります。
その中で如何に差別化し「ゆば甚でしか買えない商品」を提供出来
るように努力して来ましたし、これからも湯葉だけでなく、加工品
湯葉とのセット商品、またそれに付随するものを販売して行こうと
考えています。

「商は笑なり」という言葉がありますが、意味は商品を間にして商人
と客の双方がにっこり笑ってはじめて商売は成り立つというものです。
安くて便利なものを客に提供するのは良いことですが、単なる薄利多売
の価格競争では儲けが出ませんし、小さな店ではやって行けません。
如何に客に十分な満足度を与えられるか否かが大切だと思います。
「あの店の○○は安くて旨い」という評判よりも、「あの店の○○
は旨い。それに値段は安い」と評判されるように、安くて旨い前に
旨くて安いを目指して行きたいと考えています。

その結果、量が増えて原材料の仕入れ、送料などの交渉で少しでも
安く提供出来るようにと努力しています。

ごろう　書き込み日：3月6日（土）01時12分

「ここでしか買えない商材」について

＞結局、ここでしか買えないというオリジナル商品の開発か、圧倒的な品ぞ
＞ろえと低価格しかないかもしれません。

　アルコール業界の場合、小さな小売店が確実に利益をあげ、
勝ち組に属しているのは圧倒的に前者の「ここでしか買えない商材」
の開発です。

　ナショナルブランド ＝ 大量生産 ＝ 何処の店でも手に入る ＝
価格競争 ＝ 小さな店は不利

という構図が出来上がっており、圧倒的な品ぞろえ、低価格路線とい
うのは、出口の見えない過当競争に陥っています。店にお客様が付い
ているのではなく、商品にお客様がついていますので、他に条件の良
い店が現れたら、お客様はそちらに分散するからです。
競争相手が増えると考えると、この方面で販売を続けるのは、トップ
の座について勝ち残れるだけの体力が必要です。

　酒のディスカウント店が出現した当時は、安く品ぞろえも豊富で、
消費者は喜んで車で出かけましたが、そういう店があちらこちらで見
られるようになった途端に特別な店でなくなりました。同時に消費者
は分散し、薄利多売の薄利だけが残る形となりました。

　それとは逆に、希少な地酒、焼酎、ワインへの専門店化に取り組ん
だ店は今でも、特別な店としての存在を維持しています。
ウチの場合も「白露垂珠」「福の宮」「黒牛」という、決して有名で
はない地酒を中心に販売しており、こういったお酒の販売は、簡単で
はありません。店主自身が日本酒に対して人並み以上にこだわりを持
ち、それがお客様に伝わって始めて、「じゃ１本買ってみるか。」
となるわけです。並べていても売れる商品ではないので、「品ぞろえ」
路線に頼っては、逆に効率が良くないのです。

　こういう商材の場合、最初、売れる様になるまでは苦労しますが、
商品にお客様が付くのではなく「店主にお客様が付きます」ので、一
度売れ出すと安定して売れます。
そういう事も関係し、独自性を出したいため、黒背景という物を販売
するうえで一般的にはタブーとされている色を頻繁に使っています。

　地酒という商材であるからこのような策が取れる訳で、機能重視の
電化製品などでは、こう簡単には行かないと思いますが、小さな店に
とっては向いている方法です。これにはこれで「目利きになる為への
様々な努力」が必要で、それが競争であるとも言えます。

　という事で今週末は、福井の蔵元へ今年造った酒をききに、出かけ
に行きます。

閑話休題

エーチャンのページが体型とは裏腹にどんどんシェイプアップしてます！
ご注目ください。ではおやすみなさいませ

素晴らしき議論沸騰

素晴らしき議論ありて、かくしてインターネット通販は成熟していきます。
我々の意識向上はきっとお客様にとっても望まれる方向のはず！

志同じなれど、方法論が正反対のこともありましょう。
しかし、誰もまだ正解など解き明かしてはいないのです。

全国の方が注目していらっしゃいます。
我と思わん方は是非忌憚のない御意見をおきかせくださいませ
どうぞよろしくお願いします

ＮＡＲＵ　書き込み日：3月5日（金）20時24分

メーカーなのか流通なのか

どうも、ナチュラムのＮＡＲＵです。
いや〜、盛り上がってますなぁ。
かまちゃん、やっと時代がかまちゃんに追いついてきたみたいですよ。よかったね。

闘う乾物屋さんが書いておられますが、
＞結局、ここでしか買えないというオリジナル商品の開発か、圧倒的な品ぞ
＞ろえと低価格しかないかもしれません。

これは非常に的を得た意見だと思います。私自身も以前より、オンラインショップの取るべき戦略として、メーカー戦略か流通戦略かをはっきりと決める必要があると主張してきました。つまりは、他所では買えないオリジナル商品（メーカー戦略）、圧倒的品揃えと価格（流通戦略）であります。

また、ショップ串差し型モールのyahoo-shopの紹介がありましたが、米国ではこれはもう常識のようです。ショップにとっては一覧で価格比較されるのは非常に厳しい状況なわけですが、消費者サイドに取っては非常に便利なシステムですね。日本でもまもなく始まります。アスキーとセガが総力を上げて現在そのサービスを構築中で４月にもお目見えするようです。西暦２０００年には１０００万アクセス／日を実現すると豪語しておりますので、本当なら間違い無く日本のショッピングポータルサイトになることでしょう。当然、Ｙａｈｏｏ，Ｇｏｏ，Ｅｘｉｔｅなども参入することでしょう。

今後必要なのはこれら串差し型サービスの中でも他店に負けない品揃え、価格、サービスを実現するか、あるいは他店が売ってない物を販売するか、生き残り策はいずれかに絞られるだろうと考えています。

まずは、自分の商売がメーカーなのか流通なのかはっきりさせる必要があるでしょう。

珈鉄　書き込み日：3月5日（金）19時32分

基本は「個」です。

伊勢丹デパートでは、店内を「売り場」と言わずに「買い場」と言うそうです。
まさに、Web通販のポイントは、このお客様優位の「買い場」にどのような提案をするかです。
居ながらにして必要な商品をWebで検索し、その価格や品質・サービスを比較検討できる「買い場」に
貴方の店は？私の店は？何を提案できるか、なのです。


Internetもネットワークです。
その中での生き残りをかけて、新たなネットワークを持って戦うと言う方法論もあります。
特異な物流システムを構築して戦うことも大きな武器になります。
しかし、それが優位性を産めば産むほどに、大手資本はそれをものみ込むことも考えておかなければなりません。


親方日の丸に頼っていた企業群や護送船団・金融機関の崩壊。
安穏としていた２番手企業グループ群の外資提携での生き残り作戦。
かたや米野球リーグで活躍する「野茂」や伊サッカー界での「中田」に見られる「個」の活躍。
低迷する日本経済に望まれるベンチャー企業の待望論。
それが、今の時代です。

そして、Web通販も「個」が活躍できるビジネスマーケットなのです。

Webで生き残ろうと考える基本は、やはり「個」を以下に魅力あるモノに作り上げるかです。
Webに必要のない店、お客様に魅力の無い店は、実店舗以上の早さで淘汰されるでしょう。

真似されることを恐れるよりも、前を見てより魅力有る店作りに取り組むことが大切なように思います。

しもつ　書き込み日：3月5日（金）11時36分

システムの維持が目的となりうること

議長、カマチャンさん、闘う乾物屋さん、皆様の崇高な理想に敬服いたします。
大手が小回りを利かしだしたら、つまり、私達と全く同じ商売をしだしたら、
まともに太刀打ちできません。
しかし、「粘り勝ち」を模索する道は残されていると思います。

社会学にパラドックス（矛盾）という研究項目があります。
そのうちの一つに組織のパラドックスというのがありまして、
「組織は結成当初の目的が達成されると、その維持が目的に変わってしまう」
といわれます。
「組織」を会社、自治体、組合などだけではなく、事業、投資などに拡大定義
しても同じ事がいえるのではないでしょうか。商売がうまくいって事業規模が
拡大すると、その事業システムの維持に多くの時間とお金をとられるという
わけです。ハード整備に忙殺され、いつのまにかソフト（本業）の魅力が
無くなる可能性があるということです。多くの公共事業、セゾングループ、
ダイエーなどが良い例で、理想の事業構築に多額の投資をする危険性を
示しています。一時の集客力は驚異ですが、大きな組織にはいつか
ほころびが出てくるものなのです。
「当店は５０年後も同じ店で地道に営業しています」
これも売り文句の一つだと思います。
こんな商売気の無い意見は、この会議室には向きませんかね(^_^;)

ひとりでは闘えない〜ネットワーク

私はいまさら「カマちゃん」の偉大さを痛感しています。それは彼こそがこの世界が必要と
することを先行して実践してきたからですね
個々の差別化や営業の改善をはかっていく中で重要なのは「ネットワーク」です
◆地域のネットワーク（ex:ぎふモール）
◆業種のネットワーク（ex:うまいもの会）
◆異業種店舗のネットワーク（ex:IPPIN)
個店の「差別化」「住み分け論理」だけでは闘えないと思います。
また各ネットワークにはカマちゃんや森本氏のように
カリスマ的とも思える情熱的なネットワーク運営者が必要です。
私は２番目の「業種のネットワーク」をカマちゃんにならって今構築せんと
努力しています。その中には大企業から個人製造業者からすべてを含んだ非常に広い視野を
もって臨んでいます。
同業者、新規参入者はライバルではなく仲間と思えるほどにまで意識を高め
ひいては業界全体の振興に繋げていく方向性を目的としています。

インターネット商法の真の持ち味は、ここにこそあると信じていますよ
あっぱれ！カマちゃん

カマチャン　書き込み日：3月5日（金）07時38分

次世代の通販？

まいど！カマチャンです！＞皆様、お久しぶりです。

僕の考え方！！（今後の生き残り）
２年半前にインターネット通販の世界に足を入れて現在に至りますが、
当時と比べものにならないくらいの進展に喜んでいるわけですが、
考え方は、今でも変わっていません！
１、物流から見た通販のネットワーク構築がカギ！
よく話題に成る送料の圧縮が出来なければ、商品価格競争に成ったら
個人店舗でわ戦えません。
独自の商品ならそうならいでしょうが、仕入れ商品では難しいですね！
物流から見た通販とは、（ギフトは別）同時に多品種が注文出来て
一度に家庭に届く（出来る限り同一パッケージ）事が出来た所が強いと思いますね！
極端な話が、ヤマトなど運送会社がインターネット販売に力を入れたら消費者の方には
大変便利で良いでしょうね！？
それを阻止しないと独自性の無い所は、厳しい時代が来るでしょう。
今ここに書いている通販規模は、日に数千単位からの発送をする事を前提にしています。
私の所では関係無いと思った方は、それは、違います！
いつ、だれから、どのくらい、注文が来るかわからないインターネット通販に
身を置いているのですから！！
そこで、大事なのがネットワークに成ります。同業種の方、異業種の方との連携が
中小の生き残りには、不可欠です。（全体消費量に対応出来ない）
その様な事から、組合形式の発足は大事な時期に来ていると感じます。
人それぞれ考え方は有るわけですが、僕は、通販業界を動かしたいと考えて
インターネットに入ってきたものですから、突拍子も無い発言ですいませんでした。
ただ、僕はアナログ通販で一度売れすぎて会社をつぶしたので皆さんに僕のような
失敗はしてもらいたくないのです。
インターネット通販が主流を取る日を楽しみに今日もがんばろう！と
裏作業をしています。ハハハハ！！！

闘う乾物屋　書き込み日：3月4日（木）23時53分

蛇足ですが

　重要なのは大手が小回りを利かすことに加えて、小回りが武器の中小商店
の大量参入です。

　傘屋さん、お肉屋さん、宝石店、家具屋さん、などなどすべての業種で各
地の中小商店が参入してきた場合には、皆が小回りを利かして闘うことにな
り、また前回の書き込みとダブりますが人間に学習するという機能がある限
りサイトのデザインや商品構成が最終的に似てくることは目に見えておりま
す。（CGIセンドフォーム、ショッピングカート、セキュリティーのかかっ
た申し込み送信と進化してきた様に。　デザインの法則性、アクセス・申し
込みアップのノウハウが共有され進化してきた様に。）
　これまでは一部の開拓者の皆様が突っ走り、インターネット通販というも
のの定着を目標としてきたと思います。　この段階では新しい通販形態の市
民権獲得に向けて信頼性の構築やマーケット拡大を共通目標に情報交換や共
存が出来たと思いますが、今後それもごく近い未来に同じ業種で大量の商店
が闘うことになった場合に、どのようなビジネス・モデルを考えていけばい
いのかが非常に非常に非常に非常に非常に重要です。

　例えば私のところはテストをかねてyahoo-shopに店を開いたのですが、
ここでは全く異なる各社の商品を同じショッピングカートで購入することが
出来ます。（花と服と家具と食品の様に）　また何らかのアイテムで検索し
た場合には各社の商品の一覧で表示され、同じような商品の価格差なども一
目瞭然となります。
　つまり傘で検索すれば各社の傘の価格が一覧表となり出てしまうわけで、
今後インターネット通販が「値段勝負」になるようであれば（小回りの利き
具合、商品構成がほぼ同じになるとして）空間的な住み分けが出来ない限り
大変な事態が起こるのではないかと考える次第です。

　結局、ここでしか買えないというオリジナル商品の開発か、圧倒的な品ぞ
ろえと低価格しかないかもしれません。


　参考：私のyahoo-shop（アイテムは３つのみ）
リンクを使いサイトへ引き込む宣伝効果のテストと、今後のyahoo-shopの
展開を見るための初期投資。
<http://st7.yahoo.net/ssic/sushiset.html>

挑戦

しもつさんへ

＞小回りが利けば結果は出ます。逆に言いますと、小回りが利かない
＞大手は恐るるに足らず！です。

よくよくわかります！我々を駆り立ているもの。盛り立ててくれるもの。
それは大手が参入しないニッチ（隙間）市場であること

ただ、もし「小回りのきかない」大手が「小回り」をきかしだしたらどうなるでしょう。
「小回り」をいかす手段を大手が押え込みにかかったらどうなるでしょう。

職種によって違いはあるでしょうが、そうなると我々はひとたまりもありません
常にその可能性を頭において構想を練るべきかと思っています。

そうなった場合の方法論としては
●１ニッチに徹する
●２あくまで大手と真っ向きって対決する

そしていまひとつの逆転の発想

●３．逆に大手を主役にしてさしあげる
つまりみずからは脇役にまわり、
大手のウェブ販売、ウェブマスターのアウトソーシングを取り込んでいくという
まったく希有なる第三の道が存在します。大手がノウハウをえるまでに自身がえた
ノウハウをいかして「ウェブマスター」の手腕を認めていただき生き残る道です。
成功率は極めて低いのでおすすめはできませんが・・・

私はこの４月より第三の道に挑戦してみることにしました。
頑張ってみますね。テーマは「共存共栄」です

しもつ　書き込み日：3月4日（木）11時46分

まとめレスです。

皆さん、こんにちは。ホワイトデー企画好調で喜んでいるしもつです(^○^)

まるけんさん wrote
>アコシスや、スマッシュなどのオンライン決済、代金引換の場合には、ど
>んなタイミングで出してみえますか？
>確実なオンライン決済ですが、うちは今までお礼のメールを出しておりませんでした。

私も出してませんでした。「発送しました」メールは出していますが。
答えになっていませんね(^_^;)

闘う乾物屋さん wrote
>ますますインターネット通販の規模が拡大、同時に競合他社の参入が進ん
>でいくもの思います。
>インターネット通販では空間的な住み分けが不可能ですので、各社がまともにぶつかり
>あう事態になりますが、この問題に対し皆さまはどのような対応・戦略をお考えでしょうか？

はじめまして。
当店の場合は業界（宝石）自体、大手がそんなに強くないですし、やることは
変わらないです。個々の嗜好性が全く違う商品ですので、お客様一人一人
に合わせて丁寧に販売するだけです。あまり儲からない商売ですが、
小回りが利けば結果は出ます。逆に言いますと、小回りが利かない
大手は恐るるに足らず！です。
皆さんも少なからず同じ事を考えっていらっしゃるのでは？

ネットワーク＆フットワーク

＞まるけんさん
アコシス、スマッシュは当然ながら承認確認後の発送ですので、発送案内メールに
簡単な御礼を一言だけ盛り込んでいます。

【アコシス決済の御礼】

ただいまアコシス事務局より
お客様のご承認情報がまいりました
御買い物承認をいただきまして
本当にありがとうございます
さっそく発送させていただきます

代引きの場合は、運送会社からの通知があった時点で入金扱いにしています。

＞闘う乾物屋さんへ

たいへん核心をついたご意見、まさにそのとおりです
これに関して、私は非常に明確なる答えをみつけていますv(^_^)
まずは４月のリニューアルオープンをみていてください
要は「競合」とおもわず「ネットワーク」を組むというやり方だと考えます
「自力」で孤軍奮闘するだけでなく「他力」を信じていくということだと思います

闘う乾物屋　書き込み日：3月4日（木）08時33分

空間的・時間的な住み分けが出来ないというのは大変なことです

　おはようございます。

　戦略会議室常連の皆様は既にある程度の実績を作っておられることと思いますが、今後
特に今年からはますますインターネット通販の規模が拡大、同時に競合他社の参入が進ん
でいくもの思います。
　インターネット通販では空間的な住み分けが不可能ですので、各社がまともにぶつかり
あう事態になりますが、この問題に対し皆さまはどのような対応・戦略をお考えでしょう
か？
　信頼関係の構築、お客様の囲い込みは当然としても、例えばサイトのデザインや商品構
成は同業であるかぎり最終的に似通ったものになっていくでしょう。　また大手がケタ違
いの広告費を使って分社（子会社）経由で参入する可能性も否定できないと思います。
　例えば傘といえばkasaya.comというのが現状ですが、今後は各地の傘屋さんがどんど
ん新規参入してくるのはほぼ間違いないでしょう。
　リアルな商店からバーチャルな商店の定着を目指し開拓者として先頭を走っている常連
の皆様も、今後はお客様向けにとどまらずこれら競合他社にたいする新たな戦略の構築が
必要ではないかと考える次第です。

まるけんです。　書き込み日：3月3日（水）22時13分

入金お礼メール、オンライン決済の場合

さすがＮＡＲＵさん。リニューアル、かっこいいですね。
ＴＯＰページの情報増えてきてどうしようかと思ってました。
今後の参考にさせてくださいな。

ところで、皆さん入金お礼のメールを出されていると思いますが、
郵振は出すタイミングが簡単ですが、アコシスや、スマッシュなどのオンライン決済、代金引換の場合には、どんなタイミングで出してみえますか？
確実なオンライン決済ですが、うちは今までお礼のメールを出しておりませんでした。σ(^◇^;)
お教えください。

NARU　書き込み日：3月1日（月）17時44分

RE:リニューアル

Ｎｉｓｓｙさん、どうもです。(^○^)

＞先日、アクセス向上委員会の橋本さんが、Clips0216で流されていた
＞世界の成功したWebショップの共通デザインとして挙げられていた
＞5つのゾーン分割の類似手法ですねっ！（^_^

いえいえ、そんなにたいそうに考えてデザインしたわけではないですよ。アクセス向上のＭＬも橋本さんの記事以外は相当くだらないので退会してしまったもので、その記事は知りませんでした。

今回のポイントはどうしてもコンテンツを前面に押し出したかったというのが根底にあります。しかし、限られたトップページのスペースで伝えられることは限られます。なんとかトップページのスペースを広げられないかという結論がトリプルトップページです。でも現実にはただのリンクにしか過ぎないのですが、デザインに統一性を持たせることでトップページが３つあるように錯覚するんですね。（これはアマゾンコムのパクリです(~_~;)

アクセスも爆発、２０００人/日ペースです。トップページに載せた商品の注文もポンポン入ってきてリニューアル効果バッチリです。苦労してリニューアルした甲斐がありました。

Nissyさんの書き込み

+---------------------------------------+
| Zone 1 | Zone1 屋号・タイトル画像
+--------+---------------------+--------+ 
| | | | Zone2 商品ディレクトリLink
| | | | Webナビゲーション
| Zone 2 | | Zone4 | 
| | Zone 3 | | Zone3 セール・特集商品
| | | | 
| | | | Zone4 関連ニュース
| | | | 
+--------+---------------------+--------+ Zone5 コピーライト表示
| Zone 5 |
+---------------------------------------+

珈鉄　書き込み日：3月1日（月）05時41分

王国もリニューアル。f^^;

私は、テクニックの引き出しを少ししか持ち合わせていないので、単に並び替えただけです。^^;
ＮＡＲＵさんのに比べると恥ずかしい限りです。

狙いは、太り気味だった今までの画面をスッキリダイエットして、最初の表示画面からワンスクロールで出来るだけ完結する次の画面への移行。
メルマガの代わりに「ダイジェストニュース」を設置。

Nissy　書き込み日：3月1日（月）04時28分

誠に申し訳ありません。m(__)m

タグ有効モードに初めてチャレンジしましたが、
中身の理解が必要なようです。（^_^;
PassWordが必要なのでしょうか?!?!

馴れないことをやると失敗をする・・・苦笑
お騒がせして申し訳ありませんでした。トホホ

Nissy　書き込み日：3月1日（月）04時23分

Re:リニューアルしました。修正（^_^;

ブラウザーで等幅フォントって・・・ダメだ。トホホ。
タグを使わねば・・・お恥ずかしい。（^_^;
今度は成功するかなっ?!?!
<pre>
+---------------------------------------+
| Zone 1 | Zone1 屋号・タイトル画像
+--------+---------------------+--------+
| | | | Zone2 商品ディレクトリLink
| | | | Webナビゲーション
| Zone 2 | | Zone4 |
| | Zone 3 | | Zone3 セール・特集商品
| | | |
| | | | Zone4 関連ニュース
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+--------+---------------------+--------+ Zone5 コピーライト表示
| Zone 5 |
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</pre>

Nissy　書き込み日：3月1日（月）04時18分

Re:リニューアルしました。

＞NARUさんっ！！
うぅ〜む！！　分かり易くて！　購買意欲をそそりますね！

先日、アクセス向上委員会の橋本さんが、Clips0216で流されていた
世界の成功したWebショップの共通デザインとして挙げられていた
5つのゾーン分割の類似手法ですねっ！（^_^

あくまで、おおざっぱな構成的なお話でして、ディテールについては、
NARUさんの工夫が随所に発揮されていらっしゃって、とても
参考になります。色々と研究させて頂きます。(^_-


ちなみに、橋本氏の分析は以下の通りです。
＃　無断転載をご了承下さいませ。＞橋本さん
＃　最近、こちらにはご無沙汰ですねっ。
＃　以下、等幅フォントでご覧下さい。

+---------------------------------------+
| Zone 1 | Zone1 屋号・タイトル画像
+--------+---------------------+--------+
| | | | Zone2 商品ディレクトリLink
| | | | Webナビゲーション
| Zone 2 | | Zone4 |
| | Zone 3 | | Zone3 セール・特集商品
| | | |
| | | | Zone4 関連ニュース
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+--------+---------------------+--------+ Zone5 コピーライト表示
| Zone 5 |
+---------------------------------------+

とにかく、NARUさん・・・
リニューアルオープンおめでとうございます！！ ＼^o^／

＃　明日からパソコンデスクの販売をスタートします。
＃　パソコンをハードにお使いになる皆様にお奨めっ！＜営業モード・お許しをm(__)m

Naru　書き込み日：3月1日（月）03時31分

リニューアルしました。

どうも、ナチュラムのＮＡＲＵです。久しぶりの書き込みです。
とうとう、うちもリニューアルしました！
かなり思い切ったデザイン変更を強行しました。どうなりますことやら・・・。

プリント職人　イシ　書き込み日：2月24日（水）19時57分

画像とホワイトディ

こんばんは、ストーンズのイシです。

今月下旬、大リニューアルといいながら、リアルビジネスに時間を取られ
なかなか進みません。
トップページの画像をなくそうと考えていたのですが、皆様がおっしゃて
られるのを聞いて、やっぱり残そうか・と迷い始め優柔不断状態です。

私の場合、アーチストの作品を預かり商品化するのがメインで、今までは、
新作を順番に掲載していました。で、いつもきていただいている人には、
トップページだけを見て帰られるような気がして、奥まで行って欲しくて
「無くそうかな」と思っていました。もう一度考えてみます。

ホワイトディですが、専用ページをつくりバレンタイン同様、京太さんに
お世話になっています。また、各サーチエンジンやホームページを宣伝し
てくれるメールマガジン等に登録しました。いくつか、取り上げてもらえ
たようです。

しもつさん（はじめまして）のおっしゃられるように大々的にPRして盛り
上げたいですね。

しもつ　書き込み日：2月23日（火）21時37分

RE：ＴＯＰページ考

こんばんは、しもつです。

>更新できる日には、その日にお送りした物の中で僕が食べたくなった物の画像を
>載せることにしました。もちろんそのページへのリンク付きです。(^◇^;)

まるけん様、はじめまして。こっそりトップページ参考にさせていただいています(^_^;)
売れた商品の写真を載せるのは、なかなかいいですね。

ＳＡＬＡ様、宮武様もおっしゃるように、「トップページに商品写真」は有効な戦略
だと思います。幸い当店はすべてテキストの超軽量トップページですので、早速、
新商品の写真で試してみます。

ところで会議室ではホワイトデー関連の話題が無いようですが、皆様いかが
でしょうか？世間がバレンタインのように大々的にＰＲすれば、かなりの効果
が期待できると思うのですが。

松阪肉のまるけんです。　書き込み日：2月23日（火）10時26分

TOPページ考

お久しぶりの書き込みですんません。
うちのＴＯＰページは、和ちゃん（呼ばせてもろていいですか）に最初に見ていただいてから
１年間ずっと同じ肉の写真でした。
うちにはあれしかないと思ってたので、重いとかいわれながらも、
変える気はありませんでした。が、今年に入りまして、ずっと同じも芸がないと、
更新できる日には、その日にお送りした物の中で僕が食べたくなった物の画像を
載せることにしました。もちろんそのページへのリンク付きです。(^◇^;)
と言うことは本橋さんのおっしゃるように、表紙に出た商品は売れると言うことで、
思いつきでしたことですが、ちょっと賢くなったかなと思う反面、
パワーに欠けるかもと思っています。どうでしょうか？

まるけんさんのトップ

SALAさん、そのとおりですね。例えば、１２月７００万という破竹の売り上げをした
まるけんさんは、トップページにあのヨダレをたらすような霜降り肉を出した時点で
成功がきまったと思うのです。これはたらこさんにしてもそうです。特には絞り込んで
その一押しをトップから強力掲載するというのも、たいへん有効な手段でしょう！

SALA　書き込み日：2月22日（月）10時30分

人気shopの秘密？

こんにちは。おかずのうつわ屋･本橋ことSALAです。
議長、話を振って頂いて有り難うございます。
>人気ショップをすべてアナライズして分厚いファイルにしているそうです
いや〜・・・おハズカシイ・・・当初はやっていたんですが、今はさぼりがちです。でも人気のお店は
見るだけでなく、極力「買う」ようにしています。買わないとわからないこと、いっぱいありますよね。
とはいえ、手が出ない商品もたくさんありますが。
ところで、TOPペ−ジのことで盛り上がっていますが、扱う商品によって当然入り口は違ってきますが
カタログ通販の世界では表紙に写真が出た商品はやはりダントツに売れます。他にはHOT POINTといいますが
薄いカタログなら綴じ目で自然と開くペ−ジ、そして裏表紙。
私は月１回くらいでTOP写真の器の写真を変えますが、やっぱり反響は大ですね。ショ−ウンドゥと同じでしょうか。
試行錯誤の日々ですが、今一番興味しんしんなのはやはりkasaya.comさんのリニュ−アルでしょうか？楽しみ楽しみ。

本橋さん巻頭掲載

SOHOコンピューティング３月号に会議室ではSALAのハンドルで御馴染み
「おかずのうつわや：本橋さん」怒涛の巻頭掲載中(^_^)
人気ショップをすべてアナライズして分厚いファイルにしているそうです
「目利き」「情熱」「センス」オンラインショップ成功への道、まさにここにあり

珈鉄　書き込み日：2月18日（木）07時59分

ユーザー情報分析

ここに来て書き込みが少なくなっていると言うことは、皆さんもＨＰ更新アイディアをひねり出すのに熱中しているのかな。^^
そう言う『王国』も、装い新たにすべくアイディアを日々練っています。f^^

そこで、日経マルチメディアさんの「ユーザー情報分析」を参考にさせていただいているのですが、
ご存じですか？
　　http://www1.nikkeibp.co.jp/NMM/9901/nmmq7.html#pro

まだ上記ＵＲＬをご存じない方は、お薦めページです。

今日は先ほどまで「表2-15　頻繁にアクセスするホームページ」を眺めていたのですが、
「専門的情報」の充実・必要性を改めて感じております。

　　　独り言（さぁ、コーヒーに関する情報をどれだけ分かり易く盛り込むかの作業も大切だな。）

としえ@シールや　書き込み日：2月15日（月）10時19分

ページの構成

私のところは、ホームページを開設して約１０ケ月ですが、ページ数は増えていますが
全面リニューアルしたことは一度もありません。

開設したての頃は、お客さんはトップページから見に来てくださるものだと
思っていました。でも、アクセス元のリンク先を見てみると、gooやinfoseekなどの
ロボット系のサーチエンジンが多く、トップページではなく、途中のページから
見てくださる方が多いので、たくさんあるページの構成を分かりやすくすることを
心がけています。